興化脫水蔬菜協會的立體效應
作者：興野食品 日期：2007/6/18
| “麻煩你幫我先稱一下，我還要趕著到另一邊擇蔥！”6月3日，在興化市城東鎮西村香蔥基地，一位老人引起記者的注意。 這位老人叫孫錦堂，是西村六組人，今年67歲。他告訴記者，家里6畝多地去年租給基地種植香蔥，每畝租金300元。今天是他第一天到基地擇蔥，上午已經擇了100多公斤，今天至少可以賺到16元錢。 同為西村的羅巧金，自去年香蔥基地落戶后，他就被招聘去做管理工作，自己家里的4畝多地照種不誤，還能在基地拿工資，一年收入有七八千元。 西村這塊500畝的香蔥基地是興化脫水蔬菜行業協會與東寶食品有限公司合辦的。 我國加入WTO后，日、韓等國嚴格限制對農殘超標的中國蔬菜進口，對興化脫水蔬菜外銷產生了較大影響。創建于1999年的興化市綠禾食品有限公司，60%的產品出口日本。2001年因為農藥殘留被日本退貨，損失了幾萬元錢。 “為了從根本上解決這個問題，去年，綠禾公司準備建立自己的生產基地�？墒峭恋亓鬓D起來比較困難！”總經理王建善告訴記者。就在他們不知所措的情況下，興化脫水蔬菜協會出面與當地政府聯系，幫助雙方牽線搭橋，經過幾輪談判最終為綠禾建立了700畝種植基地，農民按照標準生產，公司全部按保護價收購。王建善說：“有了自己的基地，不僅不用為農殘擔心，還可以根據國外的訂單組織種植�！� 據了解，目前該市已形成鄉鎮政府、企業、協會、村、農戶等多主體參加的多種管理形式的基地，面積達到3萬畝，其中3000畝是由協會和企業直接組建的。 “千家萬戶對付海外兵團，提籃小賣對付跨國公司�！币晃毁Y深農業專家曾用這句話概括入世后我國農產品面臨的艱難形勢。但這一難題正逐步在興化脫水蔬菜行業協會的實踐中破解。 成立于2001年的興化脫水蔬菜行業協會，會員企業已經發展到94家，從業人員1.4萬人，年加工能力6萬畝，完成產值8億元。去年，該協會被省政府表彰為“農業產業化經營先進單位”，同時被省改革和發展計劃委員會命名為“江蘇省農業產業化出口創匯十強龍頭企業”、“重點扶持的30家出口創匯龍頭企業”。 “農民會種不等于會賣。幫助農民增收不僅要解決農民種植過程中的風險，還要找到銷路。而有了農副產品加工企業，就等于幫助農民找到了市場�！眳f會秘書長丁永明說：“擔當農副產品加工企業和農民之間的橋梁，是我們協會工作的重要方面�！� 興化脫水蔬菜行業協會另一個重要功能是發揮杠桿效益，幫助企業融資。 該協會2001年向興化市財政局爭取200萬元專項資金，以此參股市燎原擔保公司，2003年為會員企業提供擔保貸款累計1800萬元。綠禾因為連續拓展企業規模，一時流動資金運轉困難。去年6月18日，在協會的擔保下，該公司先后獲得貸款150萬元，順利解決了企業運轉的難題。 今年3月份，香蔥價格一路飆升，從每公斤0.40元上漲到1.20元。因為準備資金不足，興化市大林食品有限公司一時緊張起來。公司總經理王益林向興化脫水蔬菜協會打了一份請求擔保貸款的報告。協會接到報告后立即發出擔保書，并同王益林一同到當地信用聯社貸到了50萬元現金，幫助“大林”解了燃眉之急。 隨著脫水蔬菜生產企業的增多，因為競爭引起的矛盾也越來越多，如原料的供應、銷售的競相壓價和企業用工等。如何才能幫助會員企業理順矛盾，實現共同發展？ 每月一次的理事會成為會員企業交流信息、解決矛盾的重要載體。在4月15日舉行的本年度第一次理事會上，美全公司王昌賢經理提出“企業之間要加強信息交流，加快整合速度”的建議引起各理事的共鳴。事后，興化脫水蔬菜協會即與東寶、亞寶、美全、長虹、信友、大林等6家公司共同出資，組建了興化市綠聯香蔥發展有限公司，以綠聯公司為核心企業，引導和規范行業內部競爭秩序，打破代理商壟斷銷售的局面。 |